大多数有所建树的玩具企业并不是简单进行玩具销售，而是以玩具为载体，向消费者进行文化输出，这则是通过企业进行市场细分、定位，从而满足不同消费群体文化诉求来实现的。

　　以芭比娃娃为例，从芭比诞生之初，美泰就赋予她深深的时代感和文化内涵，努力将其塑造为一个集美貌与智慧于一身且独立进取的女性。迄今为止，芭比共有120多个职业，从护士到摇滚乐手，从警官到美国小姐，从行政总裁到宇航员，从奥林匹克运动员到联合国儿童基金会形象大使，芭比承载着社会的变迁与文化的发展，迎合了一代代消费者的时代需求。

　　不难看出，构建自身独特的玩具文化，是世界玩具行业巨头们在竞争中脱颖而出的重要环节。他们通过市场细分来实现玩具产品的差异化，满足不同消费群体需要和文化诉求，从而实现产品的市场价值，为公司取得盈利。我国虽然是玩具生产大国，但是对玩具差异化经营模式的探索还不够深入，导致玩具市场上产品同质化现象严重，玩具品类市场细分不清晰，对不同需求的玩具消费者的针对性也不强。因此，未来能够树立自身品牌影响力，并将传统玩具与文化结合而不断延伸产业链的本土玩具企业。