对于“订单量决定用工量”的木制玩具企业而言，盛夏酷暑是招工最难的季节，但浙江七彩木制工艺品有限公司的总经理毛姚春却并不为此头疼。

　　“满负荷运作的时候需要200多个工人，企业的老员工只有三四十人，中间的缺口，基本上一两天就能填平。”毛姚春说。

　　和普通木玩企业一样，七彩公司的产能根据订单随时调整――7月份以来一线员工数增加至160多人，其中绝大部分是新近聘用的流动工。

　　能解释这一现象的，并不只有一线车间里配备的空调、凉茶和防暑药。事实上，这些基本生产条件的改善，已经在云和企业广泛普及，并不具有独特的吸引力。

　　七彩公司厂房后有一个电动自行车棚，员工们的车辆可以随时在此充电。而这些车，全都是企业以“发补贴”的形式动员员工们买的。

　　“以前工人们上班大多骑自行车，可夏天这么热，我觉得太辛苦，所以就跟大伙儿说，谁想换电动自行车，就凭发票到企业财务处拿60%的现金补贴。”毛姚春说，企业为此专门重建了电动自行车棚，搭设了统一的充电设备。

　　交通问题解决了，新麻烦又出现了。工人们大多没有学过驾驶，更不懂安全法规，“几个工人还专门来问我‘车头俩后视镜是干啥用的’，可把我吓坏了，这得赶紧给他们补课才行。”毛姚春说。

　　毛姚春为此专程跑到交警队请来了指导员，并下了“强制令”，要求所有骑电动车的员工都来补上“交规课”。

　　“我在不少企业干过，像七彩公司这样，老板愿意给员工当‘保姆’的地方，真不多见。”老员工张少丽，自2006年企业开工以来就在七彩公司当工人，一路做到车间主任，期间曾有过多次高薪跳槽的机会，她都一一谢绝。

　　让张少丽印象最深的，是五年前儿子读初中时的经历。“当时我只是个普通工人，户口在农村，儿子进不了县城的学校，找老板诉苦，结果他一路帮我办手续，把孩子送进了云和二中。”

　　与张少丽一样怀着感恩之心留在七彩公司的员工还有不少。女儿在今年考进丽水学院的王云香，原本为学费发愁，却意外从公司财务处领到了3000元的资助款。而正苦于没钱在沙溪乡高胥村老家建房的林元香，则顺利预支到了20000元工资。

　　“从细节出发、尊重个体，关键时刻帮一把，并不是什么难事，却能积少成多地奠定企业发展的基石。”毛姚春说，靠着员工一传十、十传百建立的口碑，七彩公司从没遇过“用工荒”的尴尬，“论员工工资，我们不算最高的，但我们愿意用诚意为员工营造幸福感。”

　　毛姚春的观点与浙江利隆精密轴承制造有限公司董事长吴跃平不谋而合。在利隆这家有着24年历史的企业，工龄超过20年的“元老级”工人比比皆是，用吴跃平的话说，“关键要能站在工人的角度诚心诚意为他们考虑问题。”

　　企业的行为，离不开政府部门的积极引导。事实上，自2006年7月全面开展和谐企业创建活动以来，云和县已通过完善劳动关系三方协商会议制、落实工资集体协商制、健全职工民主管理制等方式，将“和谐劳动关系”理念得到了广泛普及。

　　据云和县总工会主席钱挺介绍，目前全县已有163家企业签订了集体合同和工资集体协商协议书，62家企业被授予“劳动关系和谐”荣誉称号。“今年，全县公有制企业厂务公开、职代会建制率将达到100%、非公有制企业也将达到89%以上。”钱挺说。

　　本报记者 崔璀 夏达旦