走进书店，却如同进了商场，不仅玩具、电饭煲等商品琳琅满目、一应俱全，玩具甚至被特意放到了学习用书旁，这究竟是让学生买学习用书，还是勾学生买玩具，书店的用意似乎不言自明。

有道是“家家有本难念的经”，新华书店摆起卖场，显然也有其无奈与苦衷。在网络书店的强势竞争面前，实体书店的日子早就不好过了，即便是相对有着垄断优势的新华书店，其销量的锐减、经营业绩的下滑，都是不争的事实。这个时候，新华书店即便是从维持生存的角度出发，也必须要在经营方式上打破僵局，变中求生。

君不见，把新华书店等实体书店逼入绝境的网络书店，如今也在不断拓展新的商业疆域，网络书店早已将销售内容拓展到图书之外。既然本已占优的网络书商都可以多种经营，凭啥实体书店就只能守着卖书的老本行呢？

从这个意义上说，对于新华书店卖百货商品，不必一棍子打死。在商言商，对于任何商家而言，首要的其实都是生存，假如连生存都不保，获利能力都逐渐萎缩乃至丧失，所谓的坚守主业，当然更是无从谈起。

新华书店固然需要有绝处求生的勇气，但是，这是不是就意味着新华书店经营路子的尝试与拓展就可以毫无边界呢？答案同样是否定的。新华书店经营品种的多元化，恐怕或多或少受到其竞争对手网络书店的启发。但问题在于，简单的跟着竞争对手亦步亦趋，显然并不能带来超越式的竞争力，不仅如此，网络书店向多元化卖场的转型，毕竟只需要相关产品的上线，线下则完全可以复用其仓储和人力资源，其多元化拓展并不受限于实体经营面积。但对于实体书店而言，多元化经营，却不得不面对经营面积的限制，商品经营与图书经营必然是此消彼长，难以两全的。从这个意义上说，实体书店假如不考虑自身的经营特性，盲目走多元化卖场之路，其实难免东施效颦，甚至邯郸学步。

实体书店的确需要转型，但这个转型，应善用自身的经营空间优势，并注入更多的文化产业内涵，相形之下，简单的书店卖场化，看似有“经济头脑”，实则却难免“精明”反被精明误。