温州经济下滑的原因何在？宁波模式未来将如何发展？两地经济发展模式的兴衰对中国经济转型又有何启示？未来的发展之路究竟该怎么走？我们不妨来听听专家是怎么说的。

　　温州中小企业发展促进会会长周德文：温州先发优势已失

　　这两年温州经济出现问题，既有客观原因，比如全球金融危机、国内经济增速放缓，但更多的还是自身原因，即曾经风光一时的温州模式未能及时转型，使原有的先发优势丧失殆尽。

　　首先是受到要素的制约，诸如土地、资源以及人才等。目前温州工业用地一直处于紧缺状态而得不到解决，很多企业想要上规模，但苦于没有土地建设厂房，这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。根据我的统计，10年前的工业用地缺口达80%以上，而10年后的今天，私营企业的规模已是当年四倍，达到40万家，缺口进一步扩大。

　　另外，温州的地底下没有资源，所有资源依赖“进口”，包括煤炭、钢铁等资源都必须从外地跋山涉水运进来，这也使得温州的制造业成本比其他省市高出近15%。

　　温州虽然只是一个地级市，但商务成本在国内排得上号。比如过高的房价导致生活成本太高，无法留住外来人才。与此同时本土高等教育水平并未与经济发展水平取得一致，无法支撑本土的经济发展，让民企的发展失去了人才支撑，正所谓“巧妇难为无米之催”，这也是温州企业面临的一大制约要素。

　　第二个是大量企业外流外迁。比较有名的有正泰集团、均瑶集团、飞雕电器等，这些在温州发展起来的企业，现在几乎都把高端研发、制造基地搬到外地去了。比如正泰已经完成了转型，从原来的电气企业转变为大型装备制造企业。大量的企业外流外迁，带走的不仅仅是人才，还有资本，以及先进的产能和优秀的企业家。

　　第三个原因是温州的产业结构不合理。温州的产业结构，从改革初期到现在都是以劳动密集型的轻工业为主。虽然轻工产品为生活必需品，但是轻工产品的技术含量很低，创造的效益很低，在某种程度上制约了温州的经济发展。这也在一定程度上制约了产业结构的调整。比如一双鞋，能有多少科技含量？传统产业虽然是温州的优势，但是这种优势也会反过来制约温州经济的发展。更要命的是，几十年来一直坚持这种模式，并未进行产业结构的调整。温州政府早在2000年就提出“温州模式”要与时俱进，找到“新温州模式”，希望温州变化，可惜没有主动去做，所以温州经济已失去了最佳的调整时机，过去10年是温州“失去的10年”。

　　另外还有一个原因就是企业竞争的模式比较落后。改革开放30年来，温州一直采取低价位、低成本的策略来参与市场竞争，想要通过量的扩大来赢得市场。当别的地方在通过增加产品附加值，提升产品核心竞争力来赢得市场时，温州还靠“老一套”来打天下，显然已经远远落后了。起初温商之所以赢得市场，是因为别的地方没有去搞，现在全国都在发展民营经济，而温州还沉迷于这种模式，其发展速度就可想而知了。

　　上海福卡经济预测研究所王德培：宁波经济仍具潜力

　　现在外界最关注的是资金链断裂导致老板跑路的情况。这种情况温州很多，宁波也有，但少得多。为什么呢？我认为除了甬商骨子里诚信和契约意识比较强之外，更重要的是许多甬商经营的实业还在。一方面实业资产没办法说带走就带走，另一方面尽管实业利润减少，但还活得下去就要坚持。而温州的产业已经空心化了，结束实业把钱都拿去搞投资和投机，前两年股市升腾、房价上涨的时候活得很风光，一下子把宁波那些埋头苦干的企业给比了下去，但这两年危机一来，信贷一紧缩，一下子就玩不转了。

　　当然同样精明的甬商不是不知道金融地产来钱快，但他们更懂得风险控制。比如宁波民企老大雅戈尔（600177），为了提高利润率，前几年也开始大举进军金融投资和房地产，但没有因为投资赚钱快就放弃传统的服装制造业。用他们的话说，是在养2万人（服装）贡献企业利润的20%，用2000人（地产）创造利润的40%，用几十人（投资）创造利润的40%，短期看这不是最有效率的安排，但三条腿走路却更安全。所以这两年雅戈尔在投资上严重受挫，也受到了许多质疑，但雅戈尔的服装依然是国内响当当的品牌，在消费者心中的形象依然很好，企业的现金流和基本利润也可以保证。就像混合型基金，股票债券都配了点，经济好的时候高风险行业给企业快速扩张提供支撑，经济不好时低风险行业又能提供较强的保护。

　　宁波经济结构的优势，更多的体现在宁波制造业十分扎实，宁波的企业结构是金字塔形的，特别冒头的不多，有几家，但越到下面越扎实，比如评上全国影响力品牌的有30多个，评上省级品牌几百个了，宁波本地品牌的几千个了，这种经济梯队的结构比较合理，这是宁波相比温州最大的优势。这种产业结构区别的背后，体现的是甬商低调务实，脚踏实地，温商高调浮躁，急功近利。

　　当然，宁波目前的国企、民企、外企三足鼎立的态势还会延续一段时间，并会逐渐融合成混合型企业。也就是企业股权会互相融合，会越来越多出现企业间网络化嵌入式的发展，即互相用自己的优势去组合，你中有我，我中有你，互利共赢，形成新的混合经营模式，即企业组织模块化和企业管理集成化，宁波能否在这个方面率先走出去，是宁波经济转型很重要的标杆。

　　另外甬商也有弱点：经商理念比较保守。目前实体经济占比过多，虚拟经济占比过少。这样保全了经济增长的稳定性和安全性，但一定程度上牺牲了经济发展的速度。较好的经济结构是虚实结合，以扎实的实体经济为基础，又能以虚拟经济相辅助，加速实体经济发展。温州跑过头的地方，正是宁波走得太慢的地方，这也是今后宁波需要改进之处。

　　在这个过程中，不需要政府过多干预，民企适应能力很强，政府过度干预可能适得其反，光伏产业就是典型的例子。但政府可在大方向上提供一个宽松的环境，鼓励企业进入资本市场，引进金融资本，鼓励企业内部兼并重组，做大做强等。比如政府可以牵头组建产业引导基金，基金里可能只有1%的政府投资，剩下的是VC、PE、银行还有其他过剩资本来共同推动宁波企业做大做强。

　　浙江财经学院国际经贸学院副院长、区域经济学专家崔大树：发展模式应与时俱进

　　由于“七山二水一分田”，温商原本就没什么家底，都是白手起家，从小做起。由于环境闭塞，信息不对称，小老板做大后也不愿意改变原有的产业结构，因为太多太高端的产业布局和市场信息他往往驾驭不了，交易成本和风险会很高，还不如重复原有的模式比较安全。这种环境和思维模式决定了温商对知识产权、品牌意识、技术更新、创新发展等重视程度比较低，而家族式管理又使得温商企业传到二代、三代往往难守业成功。

　　相反，宁波依托靠近上海的优势，眼界开阔，获得的信息量也大，而他背后则是相对落后闭塞的浙江腹地，很容易把宁波的特殊地位突显出来，这也决定了甬商比温商更敢于创新。所以辩证地看，温州模式有其历史发展必然性，其历史功绩也值得肯定。只是到了今天，其负面影响逐渐超过了正面价值，所以才迫使温商不得不改变。