首阳山发电公司年底组织领导班子，石晓峰总经理积极贯彻相应相关号召,主持抵制招待费倡导廉洁建政工作座谈会，以端正行风，服务经济，一心为民。 深进开展反***斗争，为经济建设保驾护航。树立企业健康良性发展。

　　同时总经理石晓峰积极贯彻落实团体公司“七个必须”、“八个不动摇”指示和团体公司、省公司年度工作报告，将2013年保存连续赢利做为企业的政治使命和企业责任，认真谋划全年工作，力争实现开门红。

　　在工作重点思路中，坚持价值思维和效益导向，以经济效益为中心，以深化治理提升活动为主线，推进机组“上大压小”扩建和强化人才培养等工作为重点，借助全面计划治理、全面预算治理、全面风险治理和全面责任治理等方法，确保持续进步企业盈利能力。工作重点上，着力加强十个方面的工作。一是推进治理提升活动，促进企业良性运作。二是争取和抢发电量同步进行，确保利用小时达到区域均匀水平。三是强化燃料综合治理，力争区域标单最低；同时严格控制招待费支出和生产现场材料浪费，让增收节支成为实现赢利的坚实基础。四是开展安全风险评估，确保实现管控达标。五是深化点检定修治理，进步设备可靠性。六是建立“两全”治理平台，力争全面覆盖。七是拓宽技能达标工作，加快青年人才培养。八是完善监视流程、深化达标活动，堵塞治理漏洞。九是贯彻落实十八大精神，推进党建工作再上台阶。十是坚定信心、迎难而上，力争异地扩建项目推进实现突破。与此同时，企业明确指出关于企业考察应节省开支，砍掉不必要的招待用度,明确提出将珍惜“大干五个月”攻坚的宝贵经验，捉住责任制落实的“牛鼻子”，继续坚持经营责任“周督导、月述职”落实机制不动摇，强化责任制考核，严格责任追究，全力确保治理提升新突破。