据报道，东方家园建材超市最初由东方集团董事长张宏伟在1999年创办，到2006年走到辉煌高峰，此后开始走下坡路。为扭转颓势，2008年引入战略投资方瑞寰资本控股有限公司。据东方集团透露，2008年在引入瑞寰资本时，东方家园的净利润为7000万元。但随后的几年，东方家园的业绩就急转直下。至今，东方集团在东方家园已经出现了累计近5亿元的亏损。

　　对此，不禁有市场人士质疑，难道这是家居建材市场疲软的又一个信号?分析人士指出，多数房地产企业正加大精装修房的投入比例，而大型房企一般通过招标方式采购精装修建材家居部品。如此一来，压低成本成为其中标的重要标准。

　　数据显示，从2011年8月份以来，北京各类家居建材卖场已经有12家正式关门，并且目前还有几家正在准备结束营业。从这个数据或许可以看到家居建材行业的从房地产行业的发展情况看，精装修房已经成为未来的发展趋势。数据显示，在目前的销售楼盘中，精装修或全装修房的比例，北京为50%、广州是70%，而深圳早在2008年就计划在“2010年年底前全装修住宅销售率达到100%”。

　　一位房地产企业高管也表示，地板家居建材企业若想中标，必然要压低产品价格，甚至一般中标企业都是以出厂价格，或者经销商能够拿到的低价出售产品给房企。这么看来，虽然和房企合作能够获得大单，但事实上地板家居建材企业的成本并没有降低，利润反而被摊薄了。

　　一位涂料企业的负责人表示，精装修房大面积入市后，家居建材行业的流通环节也随之改变，大量家居建材产品的销售渠道开始从传统的家居卖场向房地产工程市场转移。

　　据透露，一般家居建材企业中标后供货给房企，但房企不会收货即付款。多数开发商精装修房的建材家居部品是在房屋交付给业主之后，再付款给部品的供应商，这样就造成家居建材企业资金成本高攀，资金周转能力却疲弱。

　　“以规模的粗浅方式冲击资本市场，即使成功，那么寿命也肯定是短暂的。”业内人士表示，东方家园的例子已经警示行业，家居建材市场的盲目扩张和上游产能过剩已使得卖场供求关系严重失衡。尤其是在当前产业上游的房地产经历“寒冬”之时，若国内建材家居商场继续无节制地扩张发展，恐将整个行业引入覆辙。

　　家居建材市场本身竞争就十分激烈，面对金融危机的今天，各厂商成本剧增、市场需求缩小，投入大，产出小，导致企业的利润大幅减少，一些实力欠佳的品牌企业，在此时采取了收缩策略，为了生存，企业除了裁员、减薪、收缩投资项目，部分企业更是没能逃脱金融危机的影响，市场逐步缩小，员工流失大，企业生存举步维艰。 不过，有业内人士认为，随着楼市回暖，量价齐涨的市场预期强烈，而交付楼盘增多，市场需求也将水涨船高，因此家居建材企业还是有信心熬过行业寒冷期。