在我国的木门行业中，很多的木门企业都是由核心人物白手起家，通过艰苦奋斗，百般磨练而终极成就一番事业，而在这样的企业中，家族式的治理模式在企业运作中占据更多比重，但是，当企业发展到一定的阶段，家族式治理就会暴露出很多弊病。

面对这些弊病，木门企业只有使自身的核心文化的不断提升，企业才能充分利用各种资源，有机的建立一个强健的经营系统，使得各部分及消费者之间，***、顺畅地运作，这也是家族企业现代企业治理制度的必然选择。

家族式木门企业固有弊病

对于大多数中国家族企业来说，家族式的企业治理模式会造成他们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本题目上的偏差，即在瞬息万变的商场上，由于没有最佳的企业文化模式而致使其无法永续辉煌。这突出表现在：

1、“唯亲是举”的束缚

一般而言，家族企业受外部环境的制约和传统文化影响，在治理中很轻易出现内外有别的二元性特点，并进一步深化成家族企业文化治理的排外和封闭倾向。家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边沿化，与家族成员间有明显的隔离层，感觉不受信任和重用。

2、“独裁化”***的泛滥

大多数家族企业往往是由核心人物白手起家，通过艰苦奋斗，百般磨练而终极成就一番事业的。这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志为尊的企业文化氛围中，个人英雄主义倾向严重。以至于假如老板的意志忽然消失或决策失误，企业便立即停滞不前。

3、信仰底蕴的错位

很多家族企业“昙花现象”的原因，就是缺少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。其中，首先缺乏的是那种***徒对上帝的虔诚以及对传统新教原则的笃信，这包括同等、博爱、尊重人性、尊重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种与现代文明相抵触的价值观念，存在一种与人文关怀、尊重个性和理想主义相悖的文化意识。正由于这一点，才导致某些家族企业不断在商海中被淘汰出局。

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